名古屋市立大学的一个研究小组通过对制药公司国际扩张战略的研究表明，重视治疗领域是中小企业的有效战略，而重视区域是大公司的有效战略。
地理和治疗领域重点是制药公司战略制定中的重要考虑因素。然而，到目前为止，区域策略和治疗领域策略一直被分开考虑，组合策略的有效性尚不清楚。考虑到公司规模，研究小组研究了地区和治疗领域这两个战略支柱之间的关系。
研究中，对2018年全球市场总销售额排名前50位的制药企业，从2010年至2018年的合规药品销售额、按地区销售额、按面积销售额的数据进行了分析。
结果，在中型公司和中小企业中，采用治疗领域重点战略的公司的总销售额有所增加。建议将资源集中在特定的治疗领域，作为药企未来的扩张模式。此外，如果它成为一家高度专业化的制药公司，它将能够通过国际扩张来实现进一步增长，而无需过度扩展治疗领域和模式。
在大公司中，采取区域聚焦战略的公司表现出明显的改善。新的全球特许经营模式的优势得到了体现，在该模式中，公司集中于其具有优势和未来增长预期的地区，并通过与其他公司的联盟进军其他地区。
制药业是知识密集型全球产业，国际扩张必不可少。这些发现凸显了 2004 年至 2018 年传统全球制药模式的局限性，并有助于这些公司未来的企业战略规划。
