在日本，内部聘请设计师的内部设计师制度很普遍，尤其是在大公司。然而，如何评估设计师人力资源和内部设计组织，其职能与其他部门/部门的职能存在显着差异，这是一个问题。
关于内部设计组织的量化评估，它与设计职能对管理层的业务贡献的评估密切相关。为了解决这些问题并促进设计管理，有必要开发一种方法，从跨公司的共同角度对设计组织的活动进行定量评估。因此，索尼公司创意中心将与松下公司设计总部和富士通有限公司设计中心合作，在一桥大学数据设计研究中心开发评估方法。
在一桥大学数据设计研究中心，基于索尼、松下和富士通运营的大型内部调查系统，也进行了类似的内部抽样调查和验证，并基于获得的数据，先进的方法。和细化。 三家公司将共同验证有效性，并建立共同的评估方法。
最终，我们的目标是使其成为一种可以被具有内部设计组织的公司广泛用作新的量化管理指标的方法，并将设计作为业务贡献的资源加以利用。
