随着出生率的下降,除了更严格的容量管理之外,还考虑到小型大学和地方大学的措施,例如东京 23 区的容量增加冻结 10 年,而国家的保护伞系统大学正在实施中,你也可以听到大学重组的脚步声,比如大学与不同安装者的合作和整合。在这种情况下,一些引发危机感的地方民办大学正试图通过积极的改革来为严冬时期积蓄力量。总部位于静冈市的常叶大学就是其中之一。 2013年将10所大学和研究生院整合为19所大学、4个院系、2018个系*XNUMX个研究生院、XNUMX个研究生院、XNUMX个专业,XNUMX年新校区开学,校园重组基本完成。我们向木谷贤治校长询问了常波大学的过去和未来前景。

* 教育学院(小学教育课程、终身学习系、心理教育系)外语系(英美语言系、全球传播系)、商务系(Business Department)、社会环境系(Social Environment Department)、育儿系(育儿科))、艺术与设计学院(艺术与设计系)、法学院(法学系)、健康科学学院(护理系、静冈物理治疗系)、健康生产学院(系)健康与营养学系、儿童健康学系、身心管理学系、健康针灸学系、柔道健康学系)、健康科学学院(物理治疗学系、职业治疗学系)

 

我的大学理论

 基于我 16 年的教学生涯和 XNUMX 年的管理者经验,我认为历史和管理能力是大学最重要的东西。
按照惯例,历史需要最少的时间让毕业生进入社会并达到退休年龄。只有这样,毕业生,即大学教育的成果,才会受到社会和大学利益相关者的评价。

 另一个是管理权。它可以重新表述为规模经济。国立大学也是如此。为了更好的教育和研究,不仅人,而且建筑物、设施和设备都要花钱,所以最好有很多资产和收入。如果是这样,除非您收取非常高的学费和捐款,否则您还需要一定的规模。

 从这一点上看这所大学和静冈县的其他大学,除了日本大学和东海大学等其他县的公司总部,主要是医疗公司的大学之外,它是最具历史意义的大学。由国家和县政府设立,是我们的大学。然而,距离该大学首次开设教育学院仅过去了 XNUMX 年。其他院系和其他大学的历史更短,因为最初的毕业生终于从现役退休。

 从规模上看,可以说是管理能力的一个指标,在同一个群体中,我们大学的学生人数最多,与其他民办大学的总数几乎持平。本地私立大学,大多是中等或较小或较小的,如何在他们可能访问的艰难时期生存并在未来有更大的影响力?我觉得分配给我们大学的使命很重。
 

继2013年“大学融合”之后,2018年校园将进行重组,同时也将做出NEXT OKOHA宣言。

 这所学校于 1980 年在县中部的静冈市开设了常叶学园大学(教育学部)。 1988年在西部开设了常叶学园滨松大学(经营情报学部,1998年更名为滨松大学),1990年在东部开设了常叶学园富士短期大学,于2000年开设了富士短期大学XNUMX. 改组为富士常波大学(流通经济学学部、环境防灾学部)。

 通过开发三个基地,据说是东海道的走廊,几乎覆盖了静冈县的整个地区,东西长,为任何地区的高中生创造了立足点这所学校。事实上,学生在家的出勤率多年来一直稳定在XNUMX%,我认为我们已经完全满足了不想把孩子送出县城的家长的需求。

 此后约10年间,各基地增设新院系,各校区开设和扩大研究生院,包括2008年的教学专业研究生院。然而,随着出生率的下降,一些院系已经无法阻止入学率的下降。

 因此,2013年,将常叶学园大学、滨松大学、富士常叶大学进行整合重组,幸存的常叶学园大学更名为常叶大学。同时,各基地的研究生院并入常叶大学研究生院,最终开设了1所大学、10个学部、19个系、1所研究生院、2所研究生院。由于政府要建立两所要废除的旧大学,为一辆大卡车制作一个装满申请文件的纸箱,来回多次是一项艰巨的任务。

 同年,短期大学更名为东光大学短期大学,在静冈市新设法学部和保健科学部的水内校区,成为全校的代表。附属初高中楼。 2016 年收购草薙工厂用地,2017 年公司名称变更为常叶大学,2018 年 2 月公司总部搬迁,配合新馆落成,教育学部及教育部搬迁。外语学院从塞纳校区搬迁。同时,经营学部、社会环境学部、保育学部从富士校区搬迁,以政令指定的两大城市(静冈市和滨松市)为基地的四校区体制市)已完成。

 在学术方面,我们制定了“NEXT OKOHA宣言”,以瞄准下一阶段。这包括五件事:(XNUMX) 加强校园,(XNUMX) 加强区域合作,(XNUMX) 继续教育改革,(XNUMX) 促进广泛的研究,以及(XNUMX) 扩大联系。基于“方面与管理一体化战略”、“教研系统发展战略”、“综合大学(功能)社会化战略”三大战略。

 核心是一项名为“Tokopro”(Toko Project)的教育活动。在常规课上,学生与公司合作,与社区合作,人数少,目前有一半以上的学生参与了XNUMX个主题。这些活动不仅“加强了区域合作”,还导致从课程改进开始“继续教育改革”,例如通过实践和互动教育培养社会最需要的创造力。此外,项目的质量得到了大学自身知识库项目等“广泛的研究活动”的支持。

 至于以大学合作和社会合作为目的的“扩大联系”,XNUMX年通过大学的发展重组成立了“富士之国地区/大学联盟”(XNUMX所大学和XNUMX个地方政府和XNUMX个公共组织)网络静冈。积极参与参与)被提及。
 

③ 本地设计

 静冈县人口约 370 万,是 47 个县中第 10 大县。另一方面,在首都圈和中京地区之间,18岁人口外流高达73%,外流人数仅次于北海道,位居日本第二。毫无疑问,原因之一是县内就业托盘数量减少。过去,静冈县靠近首都圈,因此各大制造企业都在积极进入市场。但近年来,由于平地少,地价逐渐上涨,外流现象较为突出。无论大学在区域合作方面付出多少努力,如果招生人数减少,教育成果不能完全返还给学生,我感到很不舒服。

 国家政府目前正在采取各种措施,以创建地方区域,但从地方的角度来看,大部分都是从首都圈的角度来看的,因此,它们似乎是在促进集中。我不能。然而,当地政府并没有明确的愿景。如果地价高,建摩天大楼吸引劳动密集型产业。此外,由于静冈机场的许多游客来自海外,因此需要紧急开发该县的观光景点,并建立一个允许资金落入静冈县的制度。

 另外,静冈是气候温暖宜居的土地,开发创始人德川家康决定退休,不就是这样吗?随着超老龄化和全球化进程的推进,着眼于“世界首屈一指的区域发展”的努力应该是必不可少的。

 这就是 2013 年三所大学合并时在静冈县的一所大学开设第一个法律系的背景。在此之前,县内还没有国立大学的法律系。因此,我们决定开放它,以培养将成为绘制静冈未来宏伟设计核心的人力资源。现在毕业生终于开始进入县政府和市政府等政府机构,我们可以期待在不久的将来与大学的区域合作努力产生协同效应。

 可以说,我们大学最大的使命就是培养能够为实现静冈应该是什么而做出贡献的年轻人,对于我们大学来说,它拥有三个教育理念:与社区一起成长、拥有智慧、面向未来、并为社区做出贡献。为此,我们必须继续探索新的学术领域和教育组织的可能性,以应对这种情况。现在大学整合和校园重组已经完成,我想为实现真正的本地时代积蓄力量并制定计划。

东光大学
理事长
木宫贤治
住在静冈市。京都大学农学部毕业。在同一研究生院完成农业研究生院。
1992 静冈大学农学部教授
2002 就任常叶学园社长
2007 常盘大学富士社长(兼任)
2013 常波大学短期大学校长(兼任)
日本私立大学协会理事,静冈医院协会理事,2018年,文部科学省大学设立/学校法人委员会成员。农业博士。

 

大学学报在线编辑部

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