早稻田大学成立于 1882 年，将于 2032 年庆祝建校 150 周年。在担任前校长期间，他制定了“早稻田愿景150”，自现任校长田中爱二接力棒以来，其内容已被细化为“早稻田愿景150 AND BEYOND”。 “WASEDA VISION 150 AND BEYOND”明确了“早稻田大学应该成为什么样的大学”，同时展望了建校 150 周年之后的未来。我们将介绍早稻田大学的职业支持战略，该战略旨在培养全球领导者并发展成为一所为全世界人类做出贡献的大学。
照片提供：早稻田大学明确理想未来，培养具有人类能力的全球领袖
早稻田大学自首任校长大隈重信就任以来，就以倡导“学术独立”、“利用学识”、“培养模范公民”为立校精神，努力开发和生产将为世界各地的人类做出贡献的学生。 “WasedaVision150”是前社长蒲田薰着眼于 2032 年公司成立 2 周年，历时两年制定的。 “早稻田愿景150”继承了大学的建校精神，有四个愿景：“为世界做出贡献的有志之士”、“为实现世界和平和人类幸福做出贡献的研究”、“支持社会的毕业生”作为全球领导者。”“一所受世界信赖、以创新精神持续发展的大学”作为建校150周年的愿景，并制定了4项核心战略。
随后，田中爱二先生就任第17任社长。田中社长重新考虑了“早稻田愿景 150”并推出了“早稻田愿景 150 AND BEYOND”。这一愿景超越建校150周年，着眼未来，进一步明确了大学应该成为什么样的大学。
“WASEDA VISION 150 AND BEYOND”将“学术独立”、“学术的运用”和“创造模范公民”的创立精神定义为“研究的早稻田”、“教育的早稻田”和“翻译的早稻田”。用现代术语来说，我们的目标是继续成为“一所通过研究和教育活动继续为世界各地的人类做出积极贡献的大学。”该大学的愿景是到 2040 年成为日本最高效的大学，到 2050 年成为亚洲最高效的大学，吸引那些希望为世界各地人类做出贡献的学生。田中总统认为对世界各地人类的贡献是“作为全球领导者，为所有国家和地区的社会做出贡献，无论大小。”早稻田大学目前正在与学生、校友和支持者合作开展150周年纪念项目，以发展成为一所为全世界人类做出贡献的大学。
早稻田大学职业中心是“早稻田愿景 150 AND BEYOND”中倡导的“早稻田贡献”背后的推动力量。 “我们大学的教育和研究政策是培养具有‘人的能力’的人才，在就业中心，学生在制定自己的职业规划的同时，可以接触到不同的价值观和经历。我们支持他们这样他们可以继续前进，”职业中心主任 Sei Noji 说道。人类能力的定义是面对无法解答的问题的“强大的智力”和在各种情况下接受多样性的“灵活的敏感性”，以及“课堂和课外活动是大学生活中最重要的活动”。基于这个想法，我们提供获得各种经验的机会。
除了每年举办 80 多项活动并回复 15,000 多次个人咨询外，我们还提供许多课外项目。活动的类型包括志愿者工作以及与公司和地方政府举办的研讨会。特别是，野寺先生担任“增强人类能力项目”的主席，该项目的工作人员与学生在各种项目上进行合作，作为“WASEDA VISION 150 AND BEYOND”活动的一部分。我强烈希望通过提供实践经验的课外活动，学生将认识到自己的优势和劣势，并发展他们的人类能力。”
“在职业中心，我们为每个学生提供许多机会，让他们根据自己的兴趣获得各种经验，”职业中心主任 Sei Noji 说。
满足学生多元化职业选择的“大学×校友网络”
WASEDA VISION 150 AND BEYOND 提出的愿景之一是“加强与校友的终身合作”。 “加强与校友的合作对于职业支持也极其重要，”野司说。特别是，我们非常重视校友拜访，除了作为求职的一部分进行之外，我们还希望为一年级和二年级的学生提供与校友见面和交谈的机会，我们也在努力加强校友的联系。职业中心的校友网络我取得了进步。
“早稻田大学有68万名校友，他们正在世界各地展示自己的力量。到目前为止，我们一直在与校友会、校友会合作，引进校友，但因此，我们在去年秋天引入了BizReach Campus 2023 年，以建立大学 x 校友网络的典范。”Noji 说道。除了能够与以前很难介绍给他们的年轻一代毕业生建立联系外，公司的安全性和便利性也是其介绍的决定性因素。
“校友访问是学生在接触多元化价值观的同时发展个人能力的重要机会。我们鼓励在校学生在 BizReach 校园结识活跃于自己感兴趣领域的校友，希望他们能够提高个人能力。通过多次访问，”他表达了对未来的希望。
“我希望学生将他们在常规课程中吸收的知识和理论运用到课外活动中，而不用担心失败。这种经历将成为他们积极主动并为社会做出贡献的基础，”野寺说。
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