由佐佐木博之副教授、江川真一教授、富永英二院长组成的研究小组对国内外论文和东北大学医院的业务连续性计划进行了分析验证，提出“工作优先”、“确保安全”。 “替代手段”和“资源管理”是发生灾害时维持医院功能必不可少的三个要素。
据东北大学介绍，研究组利用医学文献检索网站，提取了97篇关于医院业务连续性计划的国内外论文，并对其内容进行了分析。尽管自 2000 年代以来关于医院业务连续性计划的论文数量一直在增加，但我们发现“工作优先”、“确保替代手段”和“资源管理”被强调。
位于仙台市青叶区的东北大学医院在 2011 年东日本大地震中受损，根据地震的教训制定了自己的业务连续性计划，但内容与国内和国内的趋势一致。外国文件。有。对此，研究小组将“业务优先事项”、“确保替代方案”和“资源管理”列为医院业务连续性计划的三个基本要素。
医院即使在发生灾害时也需要维持其功能，但在日本和海外，医院因灾害而无法运作，导致区域恢复延迟。如果制定了业务连续性计划并准备在发生灾难时进行功能恢复，则更有可能避免这种情况。
