近年来，因工作环境导致医生加班、用工荒的问题一直备受关注，2024年4月之后，医疗行业也将面临加班上限，加班将成为比以往任何时候都更需要减少时间并提高工作效率。此外，由于电晕病，恶劣的工作环境有所增加，突出了医务人员的流动性增加。

　在这样的社会形势下，长崎大学医院在2015年开始了工作方式改革。 2019年9月以来，工作生活平衡支持创伤中心、救生中心、护理科三个科室的医生和护士工作作风改革。

　因此，在创伤中心，通过信息集中，加强了医护之间的合作，沟通没有遗漏，减少了60%的护士向医生询问检查指导的要求。此外，通过将会议根据内容划分为不同的会议，参会人数可减少50%。

　在因接受救护车和医生直升机而增加工作量的重症监护中心，发现“运送时间（接管患者病情和治疗方法信息的时间）”正在挤压治疗时间.由于知道时间，例如将问题和演讲分开，并由教授自己测量时间，他成功地将时间减少了 25%，而不会降低要发送的项目的质量。

通过将演示时间和提问时间分开，减少了 25%。此外，除第一天外的“交货时间”缩短了15%，在不降低质量的情况下，与交货相关的总时间减少了约30%。

　护理部通过设置信息联动、创建增强团队合作的“呼叫表”、设置“回家日”来应对工作方式的变化，以敏锐的工作决定回家的日子。86.9%的人开始感到积极改变，例如“我变得更加有意识地互相帮助”和“我尝试做我认为我不能说的事情”。就是这样。

　创伤中心的宫本俊之博士说：“我们从 2019 年 9 月开始就工作方式改革进行咨询，在积极采纳年轻医生的意见的同时，似乎有一个大胆的计划来改变工作日数。我是有信心，如果我们推动像我们这样的管理者转变思维方式，许多各个年龄段的医学专业人士发表意见，我们一定会在医学领域有所作为。，我计划改为每周工作四天，并尝试减少总工作时间。”

参考：【Work Life Balance Co., Ltd.】向长崎大学医院的创伤、救生、护理三个科室引入工作方式改革咨询，成功将会议所需时间减少约XNUMX%。开始，成为医疗领域的成功典范~