联和动力股份有限公司对2010-2018年497名新员工进行了“经营立场与结果的关系”调查。
在Link and Motivation Co., Ltd.，新员工所要求的“面对工作的态度=商业立场”被定义为Say（传递/可工作性）、Target（目的/效率）、Action（进取性/积极性）和角色扮演. 定义为（可接收性，协作性）。使用由与这八个方面相关的 8 个问题组成的“经营态度调查”，我们对 84 年至 2010 年、入职后 2018 个月、1 年和 1 年半的新员工共进行了 3 次调查. 去了。此外，通过将调查结果与“绩效（绩效/对组织的贡献）”和“伸展（个人成长/变化）”两个人事评价联系起来，分析了这种关系。
据调查，在开展经营立场调查的时期（本期），得分越高，人员评价往往越高，甚至在调查开展后3个月到2年，与本期一样好，得分越高，人事评价往往越高。从这些结果可以清楚地看出，在新员工形成时形成的立场对未来几年的结果具有积极影响。
特别是在立场形成的初期，进度报告等 Say（传递/可操作性），目标（目的/效率）等有目的意识的行动，以及完成要完成的工作等 Action。这（攻击性/响应性）很重要。在第三次调查中，Say 和Action 项目的相关系数下降，而Target 和Roleplay（接受度、协作）项目如把握工作场所成员的情况之间的相关性较高。换句话说，在立场形成的初期，除了培养目标感之外，更重要的是促进坦率的沟通和行动，之后，随着他们的成长，促进视野的开阔和与周围的合作是有效的可以这么说。
另外，从分数的标准误差来看，第三次（入职一年半后）的结果变异最小，所以从同一观点反馈一年以上会提高所有新员工的水平，可以说是相通的。新员工的立场形成，不仅需要一次性的培训，更需要持续的反馈，最好每六个月可视化一次立场形成的状态。
