国立大学的管理也正处于转折点。

 东京工业大学、东京艺术大学、千叶大学、一桥大学决定提高学费,但国立大学的运营费补贴却没有增加。这是由于一种危机感,即如果目前的情况持续下去,教育和研究的环境将会恶化。另一方面,通过与工业界合作获得的捐款有望成为新的资金来源。

 京都大学运营着处理专利的关西TLO(关西TLO有限公司)和投资公司京都iCAP(京都大学创新资本有限公司),并利用其投资设立了29家大学发起的企业。吸引了。虽然落后于东京大学和庆应义塾大学,但去年创办的大学数量在日本排名第一,在今年的THE大学影响力排名*中排名第48位,位居全国第一。然而,为了进一步推进产学合作,吸引日本乃至海外产业界的关注,我认为有必要改变包括学生在内的年轻一代的创新思维。
*通过SDGs(可持续发展目标)框架对大学的社会贡献进行排名

加快海外扩张和对外联盟

 最近,我认为越来越多的高中生不仅开始关注国内大学,还开始关注世界各地的大学,但我对冲向海外大学持怀疑态度。日本大学的国际化程度不断提高,京都大学在海外拥有约170所附属大学和59个海外据点,为学生建立了多种留学制度。

 在增加双学位和联合学位数量的同时,成为指定的国立大学法人后,我们已经认证了11个与海外大学和研究机构共同设立的本地运营的“现场实验室”,开放工作正在进行中。我们认为,这是因为我们最初的目标是拥有五个地点,在此期间,我们的国际关注度有所增加,并且我们正在吸引海外大学作为潜在合作伙伴的关注。

 在这些发展中,我们将目光转向欧洲的德国和英国,以牛津大学为基准。除了出版局之外,京都大学还成立了外部公司,通过将大学种子与企业需求联系起来,为企业提供咨询服务,京都大学也效仿,去年成立了京都大学原创株式会社。我们希望吸收活跃在世界各地的校友的知识,鼓励学生参与,培养创业精神,培养能够在学生时代就创业、站在国际舞台上的人才。

 当然,这并不意味着政府对美国的支持是不尊重的。除了加州大学圣地亚哥分校(UC San Diego)外,去年还在华盛顿特区开设了基地。这是一位具有工程背景的女性创新者的邀请,她曾两次在美国成功发现药物,并在这里创建了一个名为 Halcion Incubator 的非政府组织,用于培训各类企业家。 6月,她在京都一所大学附近成立了一家名为“Phenixie Co., Ltd.”的孵化中心,并由企业投资。目标受众是在风险投资公司工作的年轻人,但女学生正在关注,因为她是我们大学在美国取得成功的明星。

 确实,美国是这样的人可以成长和发展他们的野心的地方,所以我们不能忽视它。然而,学费和学分等条件差异太大,大学之间无法互动。工商管理研究生院已开始与康奈尔大学旅游系讨论签订双学位协议,但后者的学费约为每年600万日元。不收学费的谈判花费了相当长的时间。最终,对方优先考虑让学生到京都这个旅游城市学习的好处而不是成本,我们与京都大学达成协议,提供一些帮助(京都大学/康奈尔大学国际合作课程,2020年开设) )。

 国内的专门入学考试已经进入第四个年头,但两年前我们成立了吉田学院办公室(KyotoiUP:国际本科项目)来招收海外学生,主要针对东盟国家的日语能力。向完成六个月日语学习并且现在能够与日本学生相同的讲座的外国学生开放。利用外部资金,学生将免收四年学费,并获得生活费。工作人员周游世界各地,欢迎传统上去英国和美国大学就读的最有才华的高中生,并鼓励他们作为高技能外国人力资源到日本和日本企业工作。未来。今年共有4名学生入学。当我去台湾和泰国的时候,我有机会和他们交谈,我认为有一些有才华的高中生甚至无法接近日本的高中生,我认为他们将是一个很好的启发日本学生也一样。亚洲未来将成为一个大市场和创新中心,所以我们作为一所大学希望跟上这一趋势。

 日本大学目前也在经历类似的转型。高中生们被告知,与其直接瞄准海外大学,不如在国内大学安顿下来,吸收现有的知识,做好准备,然后向海外进军,为时不晚。应该知道这一点。

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京都大学

以“自重自重”的精神,培养自由的学术风格,开辟创造性学习的天地。

以自学为座右铭,我们将继续保持不受常识束缚的自由学术风格,培养兼具创造力和实践能力的人才。我们提供一个包容的学习空间,允许多样化和分层的选择,以便学生自己可以通过宝贵的反复试验选择一个坚实的未来。 […]

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